Liebe Leserin, lieber Leser,

sicher arbeiten auch Sie mit Menschen zusammen, die
Ihnen zuarbeiten. Kennen Sie den Faktor, der darüber entscheidet,
ob diese Menschen zu Verstärkern oder zu Filtern werden?
Ihre Führungskompetenz, d.h. Ihr Führungswissen und
Ihre Führungsfähigkeiten entscheiden über den Erfolg
Ihres gesamten Teams.

Genau hier liegt für viele Führungskräfte der Engpass, die
meisten sind von heute auf morgen von der Fachkraft, die in
ihrem Bereich sehr erfolgreich war, zur Führungskraft
befördert worden. Doch in der neuen Position als Führungskraft
ist das vorherige Wissen und die meisten Fähigkeiten wirkungslos.

Sie finden sich in einer Sandwich-Position wieder zwischen den Anforderungen vieler Funktionen. Plötzlich müssen Sie
Menschen führen und motivieren, Bedürfnisse der Mitarbeiter
und der Vorgesetzten befriedigen, Projekte planen, steuern
und Ziele im Team erreichen.

Sie müssen Aufgaben delegieren und kontrollieren, Konflikte und Probleme lösen und, und, und. All diesen Anforderungen gerecht
zu werden ist selbst mit den nötigen Fähigkeiten noch eine Herausforderung. Aber ohne diese sind die eigenen Grenzen schnell erreicht. Die Folgen sind dauerhafter Stress, zu wenig Freizeit, Überforderung, Versagensängste, Schaflosigkeit und andere Gesundheitsstörungen bis hin zur Depression und Burn-Out.

Beugen Sie jetzt diesen verheerenden Folgen vor und lernen
Sie diesen Spagat als Führungskraft erfolgreich zu meistern.
Je souveräner Sie Ihre Rolle als Führungskraft ausfüllen und
die damit verbunden Anforderungen meistern, desto
erfolgreicher wird Ihr Team und umso mehr Wertschätzung
und Anerkennung erfahren Sie in Ihrem Unternehmen.

Wussten Sie, dass nur 20% der Führungskräfte 80% der Ergebnisse liefern, diese 20% der Führungskräfte verdienen sehr viel mehr
und werden schneller befördert als die übrigen 80%. Doch weshalb
ist das so? Ganz einfach, Spitzenführungskräfte wissen
genau, wie sie ihre Mitarbeiter zu Bestleistungen motivieren
und mit ihnen immer effizienter die gewünschten
Ergebnisse und Resultate erzielen.

Wollen auch Sie sich und Ihre Führungsfähigkeiten weiterentwickeln?
Als Führungskraft einfach besser werden und mehr erreichen?
Dann entdecken Sie jetzt die Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterführung
und lernen Sie diese für sich zu nutzen. Fordern Sie jetzt
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Führungskräfteseminar erfolgreiche Mitarbeiterführung^©!

"Ich habe bereits am 1. Tag nach dem Seminar die bisher sehr zeitintensive Maßnahmen zum Mitarbeiter- und Projektcontrolling verändert und habe nun deutlich mehr Zeit, für meine eigentliche Führungsaufgabe als Spielmacher und Unternehmer (Unternehmensstrategie, Innovationen, Akquisition, Kundenpflege).

Erich Weißmann versteht es, die wesentlichen Inhalte und Eckpfeiler der effektiven Mitarbeiterführung verständlich und kompakt an die Seminar-teilnehmer zu transferieren. Durch die überschaubare Gruppengröße, kann Fragen und Bedürfnissen der Teilnehmer der notwendige Raum und Rahmen gegeben werden. Das Seminar war für mich als Geschäftsführer eines Dienstleistungsunternehmens mit über 100 Mitarbeitern sehr effektiv und aufschlussreich. Die Seminarunterlagen und Checklisten für alle entscheidenden Themen der Mitarbeiterführung, können sofort nach dem Seminar in der Praxis eingesetzt werden."

S. Heselschwerdt
(Geschäftsführender Gesellschafter, Dress & Sommer GmbH Stuttgart)

"Die Motivation meiner Mitarbeiter ist enorm gestiegen. Durch klare Strukturen wird vieles einfacher, enormer Zeitgewinn, das heißt die wichtigen Aufgaben können jetzt angegangen werden.

Das waren zwei tolle Tage, in denen ich erkennen durfte wo ich mich bewege, wo ich hin wollte und wie ich dort hinkomme. Der Umgang, das Verständnis zu meinen Mitarbeitern hat sich verbessert. Das Miteinander hat plötzlich einen ganz anderen Stellenwert. "

T. Beerstecher
(Geschäftsführer, Beerstecher Haustechnik GmbH, Herrenberg)

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22. Sep. 12

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