haben Sie ein eigenes mittelständisches Unternehmen, eine Kanzlei, Praxis oder Agentur? Oder sind Sie als Führungskraft tätig, in einem mittelständischen Unternehmen? Dann will ich Ihnen heute Ihren Führungsalltag erleichtern.

Fast alle Führungskräfte leiden unter demselben Phänomen: Sie haben zu wenig Zeit, für die wesentlichen Führungsaufgaben. Geht es Ihnen auch so?

Woran liegt das? Zumeist fehlt es an einem funktionierenden Delegationssystem. Erledigen auch Sie immer wieder Aufgaben selbst, die genauso gut einer Ihrer Mitarbeiter erledigen könnte? Müssen auch Sie regelmäßig Aufgaben Ihrer Mitarbeiter nachbessern? Das bindet Ihre Zeit. Wertvolle Zeit, die Ihnen für wesentlichere Führungsaufgaben fehlt und Sie so daran hindert, schneller und effizienter Ihre Ziele zu erreichen.


Wie Sie sich mehr Zeit für Ihre wesentlichen Führungsaufgaben schaffen …

Hier ein Tipp von mir: Fragen Sie sich von heute an, vor jedem Projekt oder jeder Aufgabe, die Sie angehen wollen: »Gibt es jemanden in meinem Team, der dieses Projekt oder diese Aufgabe bereits realisieren kann?« Wenn ja, delegieren Sie diese Aufgabe. Wenn nicht, definieren Sie bitte Folgendes: »Was muss ein Mitarbeiter können, um dieses Projekt oder diese Aufgabe erfolgreich zu realisieren; und welcher meiner Mitarbeiter könnte das am schnellsten erlernen?«

In einem meiner Seminare hatte ich so einen Fall. Dadurch, dass der Teilnehmende Unternehmer zum ersten Mal einen bestimmten Geschäftsprozess komplett durchdrungen hatte, konnte er diesen delegationsfähig machen und diesen so delegieren, dass ihm dies seither 4 Stunden pro Woche von seiner Zeit eingespart hat! Machen auch Sie so viele Projekte und Aufgaben wie möglich delegationsfähig.

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Wie Sie die freie Zeit am sinnvollsten nutzen?

Was genau könnten Sie mit 4 frei geworden Stunden pro Woche alles erreichen? Könnten Sie sich mehr Ihren Führungsaufgaben widmen, wie Strategie, Innovation, Akquisition, Stammkundenpflege, Projektsteuerung, Projektoptimierung, Führung usw.? Noch ein Tipp von mir: Nutzen Sie die freigewordene Zeit dafür, eine weitere Aufgabe oder ein weiteres Projekt delegationsfähig zu machen.

Wie genau Sie Ihre Delegation weiter optimieren können, ist nur eines der vielen Führungsthemen, für die ich Ihnen Lösungswege aufzeige, in dem Zwei-Tages-Seminar erfolgreiche Mitarbeiterführung. Sie lernen noch viele weitere praxiserprobte Methoden und Lösungen kennen, die Ihnen Ihren Führungsalltag enorm erleichtern und Ihre Effizienz drastisch steigern werden.

Wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter systematisch steigern können.

Um Ihnen noch weitere Hilfestellung zu geben, bekommen Sie von mir noch einen Tipp aus dem Bereich Kommunikation in der Mitarbeiterführung. Es geht um das Thema »Loben«.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht ausreichend loben, sichern sich diese Ihre Aufmerksamkeit dadurch, dass sie Ihnen Probleme liefern. Doch auch hierbei gibt es ein paar Dinge zu beachten. Wie Sie von jetzt an richtig und wirkungsvoll loben, erfahren Sie auf dem Arbeitsblatt »Wirkungsvoll und erfolgreich Loben«. Nehmen Sie dieses Arbeitsblatt in Zukunft regelmäßig zur Hand, um sich immer wieder daran zu erinnern, wie wichtig Lob und Anerkennung sind. Denn damit bauen Sie das Selbstwertgefühl Ihrer Mitarbeiter systematisch auf und so werden Sie leistungsfähiger.

Erfahren Sie jetzt, wie Sie Ihr Team zu einem »Dream-Team« machen, mit dem Sie die gesteckten Resultate immer zuverlässiger erreichen. Wenn Sie mehr über die weiteren Inhalte und Lösungen erfahren wollen, mit denen auch Sie sich Ihren Führungsalltag enorm erleichtern können, fordern Sie jetzt Ihr Gratis Infopaket an! Handeln Sie jetzt und sichern Sie sich bis zum 14.08.2015 das GRATIS-Arbeitsblatt »Wirkungsvoll und erfolgreich Loben« als PDF dazu.

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