Lesen Sie, welche Ergebnisse unsere Teilnehmer erzielt haben:

"Mir wurde bewusst, wie ein Unternehmen funktioniert. Das Verständnis für verschiedene Zusammenhänge wurde mir klar. Ich kann jetzt mehr erkennen und sachgerecht darauf reagieren. 30% Umsatzplus seit Januar. Alle wichtigen Themen wurden strukturiert angegangen. Somit klar nachvollziehbar und reproduzierbar. Schwächen erkannt und Lösungen angeboten. Für mich als Unternehmer war das mein wichtigstes Seminar, das ich je besucht habe. Der Trainer war wie immer kompetent und überragend, es blieb keine Frage unbeantwortet." R. M. Walz (Inhaber, Fahrschule Walz Tübingen)

"Das Seminar hat mir sehr gut gefallen und konkreten Nutzen gebracht. Es gab öfters Situationen, wo ich mich rein aus dem Thema gefragt habe "warum braucht man für dieses Thema 2 Tage, das ist doch in 1-2 Stunden durch". Nach den 2 Tagen war mir dann jeweils klar, dass sogar die 2 Tage extrem komprimiert waren und ich mir das Thema erst in der folgenden Umsetzung bis zum nächsten Seminarteil erschließen kann. Bei vielen Einzelthemen änderte sich so meine Einstellung und meine Einschätzung der Bedeutung des Themas. Mit 6 Monaten Abstand zum letzten Seminarteil sind mir viele Zusammenhänge noch klarer geworden. Mein konkreter Nutzen übersteigt die Kosten ganz erheblich und das gilt auch, wenn ich die Seminartage selbst als " Arbeitszeit" bewerten würde. Der Aufbau und die Organisation des gesamten Seminars sowie insbesondere das Seminarklima lies mich aber nie die "Arbeit" spüren, sondern war stets eine angenehme Abwechslung zum Tagesgeschäft. Aus diesem Jahrestraining konnte ich folgenden konkreten Nutzen ziehen: - Bedeutung des Organigramms erkennen und Organigramm erstellen - Geschäftsprozesse: Nutzen erkennen und umsetzen - Positionierung der Firma im Markt klarer und deutlicher gestalten. ... " T. Vetter (Diplom-Physiker, CEO, Aradex AG , Lorch)

"Dieses Seminar räumt (Wie auch alle anderen von Erich Weißmann) mit Ausreden auf. Es bietet eine Fülle an Ideen und Lösungen für erfolgreiche und erfüllte Geschäftsführung. Sich monatlich mit einer Gruppe erfolgreicher Unternehmer zu treffen und mit ihnen Ideen und Lösungen zu diskutieren war sehr wertvoll und hat mich enorm weitergebracht. Mein größter Erfolg war, dass ich mich (endlich) konkret mit den Zahlen auseinander gesetzt und die Schritte, die sich daraus ergeben, mutig umgesetzt habe ... nachdem ich 2007 bei dir im EUF (erfolgreiche Unternehmensführung©) war, habe ich fast das ganze Jahr 2008 gebraucht um mit Bewusstsein jeden (finanziellen) Winkel in meinem Unternehmen zu durchdringen. Jetzt habe ich das verbindliche Ergebnis: +118% gegenüber 2007! Und in 2009 geht es noch besser weiter. Das Ergebnis von 2008 habe ich schon im Oktober erreicht. Für alles das war dein Seminar Auslöser und immer wieder hilfreiche Unterstützung. Herzlichen Dank dafür!" J. Sixt (Wärmediensttechniker, Gebietsleiter, BFW-Wärmedienst - Sixt, Gärtringen)

"Die Darstellung der Wichtigkeit der Erstellung und Umsetzung einer zentralen Unternehmensstrategie hat bei mir einige Blockaden gelöst und die Entwicklung meines Unternehmensbereichs maßgeblich unterstützt. Besonders im Bereich der Mitarbeiterführung konnte ich bereits die vielfältigen und nützlichen Arbeitsunterlagen sehr gut einsetzen. Der Bereich Vertrieb und Verkauf wurde mir durch das Seminar in einer ganz neuen Art und Weise präsent gemacht. Vertragsabschlüsse erreiche ich seit dem schneller und zuverlässiger. Besonders gewinnbringend ist die Schulung der Reklamationstransformation, über die ich bereits mehrere unzufriedene Kunden als Stammkunden gewinnen konnte. Meine wirtschaftlichen Ziele für 2009 habe ich punktgenau erreicht. Erich Weißmann hat es ausgezeichnet verstanden, die wesentlichen Punkte der erfolgreichen Unternehmensführung sehr plastisch vorzustellen und die einzelnen Teilnehmer optimal in den Gesamtprozess des Seminars zu integrieren. Im regelmäßigen Erfahrungsaustausch konnte ich viele nutzbringende und interessante Anregungen aufnehmen und oftmals direkt im Unternehmen umsetzen. Meine vor dem Seminar definierten Ziele konnte ich alle erreichen. Besonders bemerkenswert ist, dass ich trotz des schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes meine persönlichen Umsatz- und Gewinnziele exakt getroffen habe. Herzlichen Dank an Erich Weißmann für dieses Seminar. " S. Heselschwerdt (Partner/Geschäftsführer, Drees & Sommer Gruppe, Köln)

Ihre Vorteile durch die Teilnahme an erfolgreiche Unternehmensführung^©:

• Sie lernen die Wichtigkeit der zentralen Unternehmensstrategie kennen
• Sie erarbeiten die zentrale Unternehmensstrategie für Ihr Unternehmen
  und beginnen diese praktisch umzusetzen.
• Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten in der Mitarbeiterführung und
  führen Sie Ihr Team zu mehr Erfolg.
• Erzielen Sie Vertragsabschlüsse schneller und zuverlässiger
  und optimieren Sie Ihren Vertrieb.
• Verbessern Sie Ihre Abschlussquote im Verkauf.
• Machen Sie aus Kunden mit Reklamationen zufriedene Stammkunden.
• Positionieren Sie Ihr Unternehmen klar und erfolgreich am Markt.
• Lernen Sie die erfolgreiche Moderation einer Problemlösung und
  machen Sie Ihre Mitarbeiter zu zuverlässigen Lösungslieferanten.
• Finden und definieren Sie die wirklichen Unternehmenswerte und 
  leben Sie diese auch in Ihrem Unternehmen.
• Verbessern Sie Ihre Personalführung.
• Bringen Sie sich selbst als Mensch und als Unternehmer/in in Einklang.
• Verbessern Sie Ihren Personaleinstellungsprozess.
• Erleben Sie mehr Souveränität und Sicherheit als Unternehmer/in und schaffen Sie sich mehr Klarheit und Transparenz in Ihrem Unternehmen.
• Erleben Sie eine Fülle an Ideen und Lösungen für erfolgreiche und
  erfüllte Unternehmensführung.
• Eliminieren Sie Missverständnisse in der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern.
• Optimieren Sie Ihr Delegationsverhalten.
• Finden Sie heraus wo in Ihrem Unternehmen wirklich Geld verdient wird.
• Nutzen Sie klare Zielvereinbarungen mit Ihren Mitarbeitern.
• Erkennen und nutzen Sie die Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens.
• Bauen Sie eine effektive Ablauforganisation auf.
• Lernen Sie die Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen zu
  definieren und diese zuverlässig zu steuern - kompatibel zu DIN ISO 9001
• Strukturieren Sie die Zielerreichung in Ihrem Unternehmen.
• Finden Sie Ihre optimale Zielgruppe.
• Lernen Sie, wie Sie Ihren Umsatz und Ihren Ertrag steigern können.
• Schaffen Sie mehr Klarheit in der Unternehmensentwicklung
• Schaffen Sie Transparenz über die einzelnen Funktionen in
  Ihrem Unternehmen.
• Erleben Sie mehr Sicherheit in der Finanzplanung.
• Erkennen Sie Schwachstellen bzw. kritische Punkte in Ihrem Unternehmen und machen Sie daraus die größten Entwicklungsmöglichkeiten.
• Entwickeln Sie ein erfolgreiches Marketingkonzept.
• Steigern Sie die Effizienz in Ihrem Unternehmen nachhaltig.
• Lernen Sie Techniken zur Strategieentwicklung und Methoden
  für die zuverlässige operative Umsetzung.

Bei Fragen zu einzelnen Seminaren, Terminen usw. erreichen Sie uns telefonisch unter (07032) 7889-0, per Fax an (07032) 7889-78, oder senden Sie einfach eine E-Mail an info@orenda.de. Gerne klären wir Ihre Fragen.

Wir wünschen Ihnen viel Freude und Erfolg

Erich Erwin Weißmann
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