Sparen Sie von jetzt an, als Führungskraft oder Unternehmer/in bis zu 4 Stunden pro Woche:
Haben Sie ein eigenes mittelständisches Unternehmen, eine Kanzlei, Praxis oder Agentur? Oder arbeiten Sie in einer Führungsposition, in einem mittelständischen Unternehmen? Dann zeige ich Ihnen heute, wie Sie sich Ihren Führungsalltag erleichtern können.
Die meisten Unternehmer/innen und Führungskräfte leiden unter demselben Phänomen: zu wenig Zeit, für ihre wesentlichen Führungsaufgaben. Geht es Ihnen auch so?
Woher kommt dieser Zeitmangel in der Führung? Zumeist fehlt ein Delegationssystem, das zuverlässig funktioniert. Erledigen auch Sie immer wieder Aufgaben Ihrer Mitarbeiter selbst und finden sich zu häufig als Fachkraft wieder? Oder müssen Sie regelmäßig Aufgaben Ihrer Mitarbeiter nachbessern? Das bindet Ihre Zeit. Wertvolle Zeit, die Ihnen dann für wesentlichere Führungsaufgaben fehlt und Sie so daran hindert, schneller und effizienter Ihre Ziele zu erreichen.
Erfahren Sie, wie Sie sich mehr Zeit für diese wesentlichen Führungsaufgaben schaffen …
Hier nun mein Tipp: Fragen Sie sich von jetzt an, vor jedem Projekt oder jeder Aufgabe: »Gibt es eine Person in meinem Team, die dieses Projekt, oder diese Aufgabe bereits realisieren kann?« Wenn ja, delegieren Sie diese Aufgabe. Wenn nicht, definieren Sie bitte Folgendes: »Was muss Der- oder Diejenige können, um dieses Projekt oder diese Aufgabe erfolgreich zu realisieren; und wer aus meinem Team könnte das am schnellsten erlernen?«
In einem früheren Seminar hatten wir einen solchen Fall. Dadurch, dass der teilnehmende Unternehmer zum ersten Mal einen bestimmten Geschäftsprozess komplett durchdrungen hatte, konnte er diesen delegationsfähig machen und so diesen zuverlässig delegieren. Dies erspart ihm seither 4 Stunden pro Woche seiner wertvollen Zeit! Machen auch Sie von heute an, so viele Projekte und Aufgaben wie möglich delegationsfähig.
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Was Sie jetzt am sinnvollsten mit der freigewordenen Zeit machen?
Was genau könnten Sie mit 4 frei geworden Stunden pro Woche alles erreichen? Könnten Sie sich mehr Ihren Führungsaufgaben widmen, wie Strategie, Innovation, Projektsteuerung, Projektoptimierung, Führung usw. ?
Noch ein weiterer Tipp von mir: Nutzen Sie die nun freigewordene Zeit dafür, eine weitere Aufgabe oder ein weiteres Projekt delegationsfähig zu machen.
Wie genau Sie Ihre Delegation weiter optimieren können, ist nur eines der vielen Führungsthemen, für die ich Ihnen Lösungswege aufzeige, in unserem kommenden Seminar erfolgreiche Mitarbeiterführung.
Sie lernen in diesen beiden Tagen noch viele weitere bewährte und praxiserprobte Methoden und Lösungen kennen, die Ihnen den eigenen Führungsalltag erleichtern und Ihre Effizienz enorm verbessern.
Wie Sie systematisch die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter steigern können.
Um Ihnen noch weitere Hilfestellung zu geben, bekommen Sie von mir noch einen Tipp aus dem Bereich der Kommunikation in der Mitarbeiterführung. Und zwar dreht es sich um das Thema »Loben«.
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht ausreichend loben, sichern sich diese Ihre Aufmerksamkeit dadurch, dass sie Ihnen Probleme liefern. Doch auch hierbei gibt es ein paar Dinge zu beachten. Wie Sie von jetzt an richtig und wirkungsvoll loben, erfahren Sie auf dem Arbeitsblatt »Wirkungsvoll und erfolgreich Loben«.
Nehmen Sie dieses Arbeitsblatt in Zukunft regelmäßig zur Hand, um sich immer wieder daran zu erinnern, wie wichtig Lob und Anerkennung sind.
Denn damit bauen Sie das Selbstwertgefühl Ihrer Mitarbeiter systematisch auf und so werden diese leistungsfähiger.
Erfahren Sie jetzt, wie Sie Ihr Team zu einem »Dream-Team« machen, mit dem Sie die definierten Ziele und Ergebnisse immer zuverlässiger erreichen. Wenn Sie mehr über die weiteren Inhalte und Lösungen erfahren wollen, mit denen auch Sie sich Ihren Führungsalltag erleichtern können, fordern Sie jetzt Ihr Gratis Infopaket an!
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Wenn Sie noch mehr Lösungen wollen, die Ihnen den Alltag als Unternehmer/in und Führungskraft erleichtern, und die es Ihnen ermöglichen, Ihr Team zum »Dream-Team« aufzubauen, das zuverlässig und erfolgreich die gesteckten Ziele gemeinsam erreicht, melden Sie sich jetzt an zu unserem Seminar erfolgreiche Mitarbeiterführung.
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Telefonisch unter
+49 (0) 7032/7889-0
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